Guadalajara, Jalisco 

A un año del inicio de la actual administración, el Sistema Intermunicipal de Agua Potable y Alcantarillado (SIAPA) enfrenta un panorama complejo y adverso, marcado por la desconfianza ciudadana y la ausencia de soluciones concretas a problemas estructurales.

Así lo señaló el ingeniero Josué Daniel Sánchez Tapetillo, consultor especialista en hidrología, quien analizó el desempeño del organismo y las decisiones tomadas durante este primer año de gestión. 

En entrevista para la emisión matutina de Señal Informativa, Sánchez Tapetillo afirmó que el SIAPA arrastra problemas derivados de una “gestión desastrosa” en los seis años anteriores, situación que ha dificultado su recuperación.

Y aunque la actual administración inició con “muy altas expectativas”, consideró que gran parte de la confianza ciudadana se ha perdido por “malas decisiones”.

Entre ellas mencionó la contratación de personal sin el perfil adecuado, como la conductora de televisión Elizabeth Castro, quien ocupó el cargo de asesora técnica de la dirección, pese a que un diagnóstico interno del propio SIAPA recomendaba profesionalizar el equipo.

Otro punto crítico ha sido el incumplimiento de los compromisos adquiridos tras el aumento de la tarifa del agua en junio, que fue de alrededor del 9.6 por ciento.

La prometida reingeniería y las auditorías no se han materializado. Además, el intento posterior de incrementar la tarifa hasta en un 200%, sin considerar la situación de los usuarios, profundizó el deterioro de la confianza. 

Añadió que la infraestructura del organismo continúa con deficiencias significativas. A pesar de no ser temporada de lluvias, persisten los socavones, las fugas y los problemas de mantenimiento. La atención a los reportes ciudadanos sigue siendo “bastante deficiente”, lo que demuestra que “muy poco ha cambiado”.

El consultor también criticó la superficialidad de las soluciones propuestas en ese diagnóstico. Aunque se reconocen fallas como el exceso de personal o la necesidad de combatir la corrupción, las soluciones son genéricas y no explican cómo se implementarán ni con qué recursos.

• Por ejemplo, se propone un programa de retiro voluntario para reducir la nómina, pero no se establece un mecanismo de evaluación. Tampoco se detalla cómo combatir la corrupción o cómo mejorar la cobranza sin recurrir a empresas externas.

Sánchez Tapetillo enfatizó la ausencia de claridad en los “cómos”, los plazos y los recursos necesarios para alcanzar los objetivos.

Respecto a la posible incorporación de municipios como Tlajomulco, Juanacatlán y El Salto —propuesta impulsada en la administración pasada—, el consultor consideró que el SIAPA no está capacitado para asumir esta responsabilidad, pues actualmente no puede garantizar un servicio adecuado en su propia zona de atención.

La idea de venderles agua “en bloque”, sin hacerse cargo de la operación completa, fue interpretada como un intento de evitar confrontaciones políticas, sin atender los problemas estructurales.

Finalmente, Sánchez Tapetillo advirtió que el organismo necesita una renovación profunda, ya sea mediante la reestructuración del SIAPA o la creación de un nuevo ente operador. Subrayó que se requiere voluntad política y asignación adecuada de recursos, priorizando la calidad del servicio por encima de decisiones coyunturales.